Новости 7ooo.ru
Баскет со звездами спорта, чекап без очередей, хук от чемпиона: чем запомнился Фестиваль здоровья в Наро-Фоминске
Найти занятие, которое в выходные способно увлечь всю семью — задача со звездочкой. Но в минувший уик-энд более 300 жителей Наро-Фоминска решили ее на отлично. Местом притяжения стал стадион «Трудовые резервы» на живописной набережной Нары, подтвердивший статус одной из самых современных спортивных арен на открытом воздухе во всем Подмосковье.Здесь проходил открытый Фестиваль здоровья для всех желающих. Организаторами выступили современная клиника «Хороший Доктор» и компания SINTEC Group. На праздник приходили целыми семьями, и для сотен гостей этот день, пожалуй, стал лучшим сценарием выходного, а тем, кто предпочел остаться дома, теперь остается лишь сожалеть и ждать следующего года.Действие захватило всех с первых минут. На площадке для стритбола участник
4 вопроса, которые стоит задать в начале собеседования
4 вопроса, которые стоит задать в начале собеседования
Журнал HR-Portal
пн, 21 Сен. 2026 - 13:00
Собеседование — это диалог, в котором обе стороны оценивают друг друга. Важно, чтобы и вы, и работодатель поняли, подходите ли вы друг другу. Оценивать компанию нужно начинать с первых минут встречи.
Обычно в конце собеседования рекрутер или руководитель спрашивает: «У вас есть вопросы?». Но не стоит ждать этого момента — задавать вопросы можно и нужно с самого начала.
Линн Тейлор, эксперт по карьере и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана: как справляться с незрелым поведением начальства и добиваться успеха в работе», рекомендует задать несколько вопросов уже в первые минуты разговора.
Вот четыре вопроса и причины, почему их стоит задать в начале встречи:
1. «Как появилась эта должность?»
По мнению Тейлор, это отличный способ начать диалог:
«Такой вопрос демонстрирует вашу заинтересованность, но при этом звучит тактично. Он дает руководителю возможность рассказать о вакансии. Вы сможете пон
Системный подход к карьере: практическое руководство для профессионального роста
Системный подход к карьере: практическое руководство для профессионального роста
Журнал HR-Portal
пн, 21 Сен. 2026 - 11:00
Многие HR-специалисты, рекрутеры и руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники хотят расти, но не понимают, как выстроить свой путь. Им кажется, что карьера — это череда случайных повышений, а не результат планомерной работы.
Поэтому мы создали это руководство. Мы отходим от разговоров о «мотивации» и «стремлениях» и переходим к системной механике. Карьерный рост — это не подарок от компании, а проект, которым вы управляете сами, используя инструменты, которые дает рынок труда и ваши собственные компетенции.
Это гайд. Пошаговая методология, которую можно внедрить как в развитие сотрудников, так и в собственную стратегию HR-функции.
Часть 1. Диагностика: почему подход «по желанию» не работает
Прежде чем строить мост к следующей должности, нужно понять, где вы находитесь сейчас. Ошибка большинства — считать, что их текущая должность полностью отражает их компетенц
3 способа перестать гнаться за навыками и начать создавать системы, которые превращают талант в измеримые результаты
3 способа перестать гнаться за навыками и начать создавать системы, которые превращают талант в измеримые результаты
Журнал HR-Portal
пт, 18 Сен. 2026 - 11:00
Когда компании и руководители стремятся изменить корпоративную культуру, они часто сосредотачиваются на обучении сотрудников новым навыкам. При этом они упускают из виду то, в чем команда уже сильна, и не создают системы, способные превратить эти таланты в измеримые результаты. Компании слишком часто недооценивают ценность использования существующих сильных сторон при разработке процессов. Сразу переходя к обучению, они рискуют потратить время, деньги и упустить потенциальную выгоду, не видя общей картины того, как индивидуальные таланты соотносятся с целями бизнеса.
Именно поэтому создание систем, основанных на талантах команды, имеет решающее значение. Системы позволяют руководителям максимально эффективно использовать сильные стороны сотрудников, согласовывать рабочие процессы с их естественными способностями и получать измеримый эффект. Это пр
Карьера: системный подход к развитию талантов
Карьера: системный подход к развитию талантов
Журнал HR-Portal
чт, 17 Сен. 2026 - 15:00
Карьера перестала быть линейной лестницей. Сегодня это сложная, многомерная структура, которая требует от каждого сотрудника и HR-функции системного подхода к собственному росту.
Если вы до сих пор воспринимаете карьерный рост как ежегодный пересмотр зарплаты или случайный результат лояльности, вы упускаете самый ценный актив — потенциал.
Эта статья — системное руководство, которое поможет HR-специалисту выстроить прозрачный, измеримый и управляемый процесс развития, работающий на бизнес-цели компании.
Часть 1. Диагностика: от «Я не знаю, чего хочу» к «Мой следующий шаг — X»
Многие компании тратят значительные ресурсы на подбор новых сотрудников, пытаясь «заткнуть дыру» в компетенциях. Однако самая большая экономия начинается с понимания того, что эта дыра находится внутри организации.
Начать системный подход к карьере можно только с объективной оценки текущего уровня. Это не разговор за чашкой кофе, а диагностика, о
Карьера: системный подход к развитию. Как выстроить траекторию, а не просто список желаний
Карьера: системный подход к развитию. Как выстроить траекторию, а не просто список желаний
Журнал HR-Portal
чт, 17 Сен. 2026 - 09:00
Каждый специалист стремится к росту. Это не просто эмоциональное желание, а бизнес-необходимость. Однако большинство сотрудников, слыша о «карьерном росте», представляют не структурированный план, а просто повышение зарплаты и более звучную должность. В этом и заключается главная ловушка.
Настоящий карьерный рост — это не просто вертикальное движение по лестнице. Это системное, многовекторное развитие, которое требует не только времени, но и методичного подхода.
Для HR-специалистов, HR BP и руководителей это означает смену роли: нужно перестать быть просто «администраторами повышений» и стать архитекторами профессиональных траекторий. Если вы хотите удержать сотрудника, он должен видеть перед собой не только зарплату, но и понятный, измеримый путь к экспертности.
В этой статье мы разберем, как выстроить такую системную работу. Мы перейдем от общих фраз вроде «нужно развива "
